HR CARD

HR은 이렇게 판단한다

채용이 반복해서 실패하는 이유는 사람을 못 골라서가 아니라 판단 기준이 구조화되어 있지 않기 때문입니다.

채용 실패의 원인은 지원자보다 채용 구조에 있는 경우가 훨씬 많다.

채용이 계속 어긋나는 전형적 이유

• JD가 실제 업무와 분리되어 있다
• 면접관마다 평가 기준이 다르다
• ‘경력 연차’가 ‘역량’보다 앞선다
• 합격 기준보다 탈락 사유가 불분명하다

이 경우, 좋은 후보자가 와도 판단이 흔들리며 놓치게 됩니다.

실무형 인재를 가르는 핵심 질문

HR이 가져야 할 질문은 복잡하지 않습니다.

• 이 사람이 들어오면 첫 3개월에 무엇을 맡길 수 있는가
• 우리 조직의 병목을 실제로 해소할 수 있는가
• 성과를 설명 없이도 재현할 수 있는가

이 질문에 답이 빠르게 나오면, 그 후보자는 이미 실무형 인재에 가깝습니다.

헤드헌터를 써야 할 때 / 말아야 할 때

• 써야 할 때: 포지션 정의는 명확한데 후보 풀이 좁을 때
• 말아야 할 때: 내부에서도 역할 합의가 안 됐을 때

헤드헌터는 문제 해결 도구이지, 포지션 정의를 대신해 주는 존재는 아닙니다.

HR Insight가 지향하는 채용

• 운에 기대지 않는 채용
• 사람이 아니라 역할을 먼저 보는 채용
• 합격·불합격의 근거가 남는 구조

HR Insight의 목적은 채용을 감각이 아닌 재현 가능한 판단 구조로 만드는 것입니다.