Pmanagement planning insight
🌟 포지션 라이브러리 · 기획 & 전략 · 16-07
경영기획
경영진의 의사결정을 데이터와 분석으로 지원하고, 연간 경영 계획의 수립부터 실행 모니터링까지 책임지는 역할입니다. 전사 전략기획보다는 실행과 운영 관리에 더 가까우며, 예산 배분, 성과 관리, 경영 회의 운영 등 경영의 엔진을 돌리는 역할을 합니다.
이 역할이 하는 일
📈 연간 사업계획(AOP) 수립 & 관리
각 사업부의 예산 요청을 수집·분석하고 전사 AOP를 수립합니다. 분기별 실적을 계획 대비 분석하고 이탈 원인을 파악해 경영진에게 보고합니다.
AOP 수립예산 관리성과 모니터링
📋 경영 보고 & 이사회 자료 작성
월간·분기 경영 실적 보고서, 이사회 자료, CEO 브리핑 자료를 작성합니다. 복잡한 데이터를 경영진이 빠르게 파악할 수 있도록 시각화하는 능력이 중요합니다.
🎯 성과 관리 시스템 운영
KPI 체계를 설계하고 각 사업부의 성과를 추적합니다. BSC(Balanced Scorecard), OKR 등 성과 관리 프레임워크를 운영합니다.
커리어 경로
주니어 (1~4년)
데이터 수집·정리, 보고서 초안 작성, 예산 관리 보조.
미드 (4~8년)
AOP 수립 참여, 독립적 분석·보고, 경영 회의 운영.
시니어 (8년+)
경영기획 팀장, 전사 성과 관리 체계 고도화, CFO/CEO 직접 보좌.
이후 방향
CFO 트랙 또는 사업부장 → 임원.
💡 전문가 키트 — 경영기획으로 성장하려면
경영기획의 핵심 역량은 재무 데이터를 경영 언어로 번역하는 능력입니다. 엑셀 모델링은 기본이고, 파워포인트로 스토리를 만드는 능력이 필수입니다. 특히 경영진과 이사회의 사고 방식을 이해하고 그들의 언어로 소통하는 능력을 계발해야 합니다. 재무·회계 지식과 함께 전략적 사고를 겸비한 경영기획자가 결국 CFO·CEO 트랙에 오릅니다.
#경영기획#AOP#성과관리#CFO트랙